Los resultados alcanzados con la puesta en práctica de los conceptos tradicionales de la gerencia de funcionamiento, de la gerencia de la capacidad y de la gerencia del cambio muy a menudo aparecen ser solo de naturaleza cosmética, superficial y en algunos casos logrando el resultado opuesto. Esto es causado por la ausencia de un número de elementos esenciales en estas implementaciones. El procedimiento es borroso y el elemento humano simplemente se olvida la mayor parte del tiempo. Además no hay en muchos casos conexión explícita con la estrategia de la organización y el equilibrio entre la ambición personal de individuos y la ambición colectiva de su organización es rechazada sistemáticamente. Esto es generalmente la razón número uno de los numerosos fracasos en programas de cambio organizacional, los proyectos de cuadro de mando integral y la puesta en práctica de la gerencia de la capacidad. Como resultado de esto, muchas organizaciones todavía confrontan altos casos de ausencia mental, la motivación limitada del personal, la productividad de trabajo baja, la tensión, el desgaste de su gente, el personal que sufre de miedo y  ansiedad, carencia de conciencia propia, así como la comprensión escasa del propósito de su actividad y escasa confianza en la organización.

El  verdadero aprendizaje no se estimula en este ambiente. Por consiguiente se pierden muchas oportunidades de crear y de mejorar la motivación, el placer, la pasión, el compromiso interno y el manejo del uno mismo dentro de la organización. El Dr. Hubert K. Rampersad escribió el libro Total Performance Scorecard (TPS) porque por un lado él deseaba entenderse a sí mismo, y explicar a otros, porqué muchos programas de organización del cambio en tantas muchas organizaciones fallan, y por otra parte porque deseaba pasar a otros gerentes algunos nuevos conceptos, métodos, y técnicas de la gerencia que conducirán hacia mejoras de cambios organizacional sostenibles. Ésta es también la base de su misión personal: "El compartir del conocimiento es divertido, especialmente cuando significa que puedo contribuir algo a las vidas de otros”.

Nuestra meta es crear de una manera medible y explícita una cultura de placer, de pasión, de motivación, de conciencia, de comportamiento ético y de aprendizaje verdadero dentro de las organizaciones, de permitir que estas organizaciones alcancen un funcionamiento superior de una manera concreta. Lo consideramos como nuestro deber ético hacer algo que es útil para la sociedad de la que somos parte. Hacemos eso creando una actitud dentro de las organizaciones con el objetivo de lograr la mejora y el desarrollo constante de talentos así como aprendizaje individual y colectivo. También deseamos conducir el mundo de los negocios en base al concepto TPS para que las organizaciones encuentren su moral nuevamente. TPS también ofrece la oportunidad de reducir esa brecha enorme que existe actualmente en la manera que la gente trata a sus colegas de trabajo o sus amigos y miembros de la familia, porque ésta es también la solución para los problemas de hoy y mañana.

Los clientes nos contratan muy a menudo para solucionar asuntos de organización complejos, para eliminar el  miedo dentro de sus organizaciones y así mejorar la gerencia de talentos y hacer las organizaciones más humanas y mas calurosas. Para este propósito hemos desarrollado un equipo bien balanceado de coaches, de entrenadores,  consultores y de facilitadores profesionales y apasionados con su trabajo. Nuestros encargados del cambio no son simplemente “redactores de informes” sino  verdaderos agentes de cambio y responsables de resolver los problemas que, junto con usted, generan ideas creativas, ayudan con la puesta en práctica acertada de soluciones y saben crear una amplia base, compromiso interno y la implicación de sus empleados dentro de su organización.

Estamos a su disposición para ayudarle a ser continuamente exitoso. Nos imaginamos que usted debe tener más preguntas o desea información suplementaria. Muy a menudo solamente basta una llamada telefónica, o un mensaje E-mail para una respuesta clara. Una conversación informativa con uno de nuestros asesores, entrenadores o coaches puede ser coordinada sin ningún compromiso de su parte.