TPS Consulting LATAM tiene sobre una década de experiencia en formulación de estrategia y ha ayudado a sus clientes tanto en Puerto Rico como en el exterior en todos los aspectos de planificación estratégica del desarrollo, al nivel corporativo como también en el nivel funcional.  Hemos desarrollado marcos de trabajo y enfoques estructurados probados basándose en evaluaciones comprensivas de todos los factores que directamente e indirectamente impactan la rentabilidad de la organización. Nuestra metodología envuelve evaluaciones de necesidades de mercado, entorno económico de la industria, competencia, regulaciones y tendencias internacionales para determinar la mejor manera hacia dónde dirigir la organización.

TPS Consulting LATAM envuelve extensamente al equipo del cliente en la tarea de su estrategia, apalancando la experiencia y conocimiento, a la vez que desarrolla las capacidades del equipo de manera perpetua, para que proyectos subsecuentes y futuros puedan ser efectuados internamente.  Nuestro profundo conocimiento y “know-how” en desarrollar estrategias en casi todos los sectores de la industria nos ha permitido construir perspicacia, la cual ayuda a nuestros clientes a desempeñarse en el complejo mundo de negocios con inmenso éxito.

Pocas firmas de consultoría estratégica de negocios entienden las dinámicas del despliegue de la estrategia tan bien como TPS International, Inc. lo conoce.  Hemos asistido, y continuamos asistiendo numerosos clientes a desplegar de manera efectiva su estrategia a través de los distintos niveles de la organización. Para hacer esto, hemos desarrollado un marco de trabajo único, el cual abarca el Total Performance Scorecard ™, el Plan Operacional Anual y el Sistema de Desempeño Gerencial para desplegar la estrategia exitosamente a través del tiempo y la jerarquía organizacional a la vez que se provee monitoreo efectivo, recompensa y reconocimiento.

Nuestra inmensa experiencia, resultado de haber trabajado en muchísimas asignaciones en formulación estratégica de negocio, nos da la habilidad para percibir más allá de lo obvio y pensar contra-intuitivamente, aspectos que han posibilitado a nuestros clientes a establecer Procesos de Estructuración de Negocio e implementación exitosa de la estrategia.

Compañías líderes internacionales han sido escenario de un reflotamiento masivo en sus operaciones impulsado por una reducción de costo en material directo, conversión variable y calidad mediante tomar un enfoque disciplinado a través de toda la cadena de valor.  Varios años atrás, la reducción en costos operacionales era ‘una’ de las muchas  prioridades de la alta gerencia.  Hoy, sin embargo, es la ‘más’  importante de las prioridades, donde sobre un 20 porciento de ahorro anual no se considera inusual.  Tal es el reto que TPS Consulting LATAM enfrenta cuando nos comprometemos a proyectos de reducción de costos.

Los consultores de TPS Consulting LATAM han ayudado a clientes a través de distintos sectores a mejorar su ventaja competitiva mediante reducir costo de materiales, procesos, logísticas, mantenimiento y mercadeo.  Nuestra práctica de reducción de costos provee soluciones de avanzada, hechas posibles por un equipo de individuos talentosos con una formación en manufactura e ingeniería.  El equipo es apoyado por una abundancia de información, data y experiencia que hemos aunado por virtud de TPS International, Inc. ser una de las más grandes redes de consultores a nivel global.

TPS International, Inc. ha desarrollado un instrumento llamado TPS Cycle Scan™ de análisis y mejora de productividad, el cual ayuda a las compañías a aumentar la productividad de sus empleados.  Lograr niveles óptimos del personal, reducción del agotamiento gerencial, mejorar el servicio al cliente e identificar iniciativas para mejoramiento de procesos, son los objetivos para el cual TPS Cycle Scan™ fue diseñado.

Está diseñado para la operación total de la organización, con TPS Consulting LATAM desempeñando el rol de un facilitador activo.  Inicialmente, una estructura de proyecto es establecido con un ejecutivo clave de la compañía como patrocinador.  La extensión de la mejora en productividad requerida se establece a base de “benchmarks” internos y externos (aunque en caso meritorio sea a base de “leapfrogging”).  TPS Cycle Scan™  requiere un entendimiento profundo de la estructura organizacional existente, procesos y actividades de los empleados.

TPS International, Inc. ha utilizado el TPS Cycle Scan™  efectivamente para lograr mejoras de procesos en gran escala y reducción de costos en un gran número de compañías entre diversas industrias.

En el pasado,  los consultores de TPS Consulting LATAM han trabajado en una variedad de encomiendas relacionadas con Mejora de Procesos de Negocio (BPI) para identificar ineficiencias y sugerir mejoras.  Esto se hace mediante cartografiar los procesos al nivel de la actividad, identificando los roles de distintos departamentos en las actividades y definiendo la necesidad de cada actividad.

TPS Consulting LATAM emprende proyectos de Mejora de Procesos de Negocio (BPI) en una manera que asegura participación amplia de los equipos del cliente.  Esto ayuda en gestionar el cambio a través de la organización, mientras asegura que las mejoras sugeridas sean internalizadas e implementadas, garantizando que el programa sea exitoso y sustentable. 

La Mejora de Procesos de Negocio (BPI) en TPS Consulting LATAM ha sido una práctica muy fructífera con tremendo impacto para los clientes.